Cerios neemt verantwoordelijkheid voor software kwaliteit
Software creëert echte vooruitgang wanneer kwaliteit, veiligheid en duurzaamheid samenkomen. ESG is voor ons geen apart programma. Het zit in hoe we onze organisatie inrichten, hoe we met mensen omgaan en welke keuzes we maken. Concreet, toetsbaar en verweven met onze dagelijkse manier van werken.
Wat wij doen, doet ertoe
Cerios werkt aan software en IT-systemen die altijd moeten functioneren. Denk aan systemen die zorgdossiers veilig uitwisselen, betalingen tussen banken afhandelen, treinen op tijd laten rijden, het energienet stabiel houden of bruggen en sluizen veilig laten openen en sluiten.Gaat daar iets mis, dan merkt iedereen het direct.
Precies omdat wat wij doen ertoe doet, kijken we met dezelfde zorgvuldigheid naar onze eigen organisatie: naar onze mensen, onze keuzes en onze impact op de wereld om ons heen. Dat is voor ons ESG. Geen apart programma, maar onderdeel van hoe we elke dag werken.
Software creëert echte vooruitgang wanneer kwaliteit, veiligheid en duurzaamheid samenkomen
Freddy Verweij
CEO Cerios
Mobiliteit als hefboom voor CO₂-reductie
De grootste directe milieu-impact van Cerios zit niet in onze kantoren, maar op de weg. Het overgrote deel van onze uitstoot komt uit de leasevloot. Daar valt dus ook het meeste te winnen, en daarom leggen we daar onze prioriteit.
We werken stap voor stap toe naar een volledig elektrische vloot. Bij elke vervanging kiezen we elektrisch, en we begeleiden collega's in de overstap met laadoplossingen thuis en op locatie.
Het doel: uiterlijk in 2031 volledig elektrisch rijden.
Investeren in de groei en ontwikkeling van onze collega's
Wij geloven de kwaliteit van software begint bij de mensen die eraan bijdragen. Daarom investeren we continu in de ontwikkeling, samenwerking en het welzijn van onze collega's. We creëren een werkomgeving waarin mensen kunnen leren, kennis delen en het beste uit zichzelf én elkaar halen. Zo helpen we onze professionals om iedere dag bij te dragen aan betrouwbare software die de maatschappij draaiende houdt.
- Medewerkerstevredenheid is een belangrijke graadmeter, met continue feedback en verbetering
- Meer dan 80 trainingen via de Cerios Academy, met een gemiddelde waardering van een 8+. De trainingen worden verzorgd door onze eigen experts
- Het Discovery Model: ons eigen ontwikkelingsmodel voor samenwerking, persoonlijke ontwikkeling en performance
- Een doorlopend preventie- en vitaliteitsprogramma voor medewerkers en leidinggevenden
- Gedeelde kernwaarden die richting geven aan hoe we werken, samenwerken en groeien
- Communities rondom thema's als AI, testmanagement, neurodiversiteit, accessibility en testautomatisering, waarin collega's kennis delen en van elkaar leren.
.webp)
Samen zijn we Cerios
Goede software ontstaat niet vanuit één manier van denken. Daarom bouwen we aan een organisatie waarin verschillen worden gezien als kracht. Diversiteit gaat voor ons over gender, leeftijd, culturele achtergrond, neurodiversiteit, ervaring en talent.
Iedereen moet zich welkom voelen en de ruimte krijgen om zijn of haar kwaliteiten volledig in te zetten.
Dit doen we onder andere door:
- Een inclusieve cultuur te stimuleren waarin respect, samenwerking en gelijke kansen centraal staan
- Onze expertise op het gebied van accessibility niet alleen in te zetten voor klanten, maar ook voor collega's, zodat iedereen optimaal kan deelnemen
- Te streven naar minimaal 30% vrouwelijke instroom
- Een ondernemingsraad met vertegenwoordigers uit verschillende disciplines en achtergronden
- Een actieve neurodiversiteit community waarin collega's kennis delen, elkaar ondersteunen en bewustwording vergroten
Team van teams
Cerios is georganiseerd als een team van teams: kleine, persoonlijke teams met veel eigenaarschap, verbonden door gedeelde waarden, een gezamenlijke manier van werken en één duidelijke koers. Dat zie je ook terug in het kunstwerk op onze kantoren. Het staat symbool voor de unieke kracht van samenwerking binnen Cerios: afzonderlijke elementen die samen één geheel vormen.
Die gedachte vormt de basis voor hoe we onze organisatie inrichten. Teams krijgen ruimte om vanuit hun eigen expertise bij te dragen aan het grotere geheel, terwijl we onze koers en kwaliteit borgen met een duidelijke governance-structuur.
Dit doen we onder andere door:
- Kleine, persoonlijke teams waarin eigenaarschap, vertrouwen en samenwerking centraal staan
- Sfeer, kennis en werkbeleving onderdeel te maken van de verantwoordelijkheid van het team
- Onze kernwaarden als kompas te gebruiken voor hoe we samenwerken, beslissingen nemen en groeien
- Verbeterpunten uit medewerkerstevredenheids- en klantonderzoeken actief op te volgen
- Onze kwaliteit, informatiebeveiliging en processen te borgen met internationaal erkende ISO-certificeringen
- Een bestuur met CEO en CFO, dat de strategie en dagelijkse activiteiten aanstuurt
- Toezicht via de Raad van Commissarissen en de Ondernemingsraad, die de stem van onze medewerkers vertegenwoordigt
.webp)